Planeando para crecer

Construyendo equipos

¿Cómo, por qué y para qué distribuir los espacios en la óptica?

Factores como la llegada inminente de las ventas on line, los avances de la tecnología y  la evolución del comportamiento de los consumidores han llevado a que los locales físicos…

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Administrando la Optica

¿Cómo incentivar a sus empleados?

Hasta el momento hemos hablado de la importancia de contar en su óptica con el personal idóneo de tal manera que le permita un crecimiento de su negocio y, a…

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Actualidad

Accede ahora al conversatorio “La Óptica de Amazon” – Factor WOW

No te pierdas el primer conversatorio de FACTOR WOW: “La óptica de Amazon”. Aprende sobre la importancia de llevar a cabo acciones que le permitirán a tu óptica acoplarse al…

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Administrando la Optica

Gestionar la deuda en tiempos de COVID

Uno de los grandes aprendizajes que tendremos en esta pandemia, será el cómo transitamos durante este tiempo, y parte de este tránsito depende de nuestra realidad financiera, de la posibilidad…

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Mi Óptica

Conceptos básicos para realizar un plan de marketing

En este artículo se ofrecen conceptos básicos para realizar un plan de marketing adecuado para su óptica.

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Gestionando mi optica

Conceptos básicos para realizar un plan de marketing

Desarrollar un plan de marketing para nuestro negocio de salud visual es imprescindible en la realidad actual, aunque pueda sonar como un trabajo complicado; sin embargo, al conocer los conceptos…

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Mi Óptica

Fidelización en PYMES, caso ópticas: una estrategia comercial para crecer en momentos de incertidumbre

En los momentos de crecimiento del consumo, el foco de las empresas está puesto en las ventas. ¿Cuántas ventas promedio lleva cada vendedor? ¿Cuántos socios nuevos se dieron de alta…

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Atrapar clientes

Refracción subjetiva

Ocluya el ojo izquierdo, coloque varias líneas de letras en la tabla ocular, como 20/20 a 20/50 o 20/15 a 20/40, y pida al paciente que lea la línea más…

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articulo de la semana

Bríndele un servicio excelente a sus pacientes y clientes

Todo entra por los ojos”, es un dicho que se aplica en algunos países, quizá “La primera imagen es la que vende”, sería el más adecuado, teniendo en cuenta, que…

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Mi Óptica

Cinco acciones para crear un personal duradero y de alto rendimiento

Reemplazar a un empleado de alto desempeño, que voluntariamente ha dejado su puesto, es costoso. Hay una persona para contratar y poner al día al nuevo empleado con la capacitación. Estas son…

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Actualidad

“Diferenciación de la Óptica como Herramienta de Venta”, todo un éxito

Más de 1140 especialistas de la salud visual participaron en este evento, que se llevó a cabo de manera virtual, los días 11 y 12 de noviembre, organizado por la...

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20/20

Salud visual y seguridad en el trabajo una oportunidad académica y laboral

Ingrid Astrid Jiménez Barbosa. PhD en Optometría. The University of New South Wales, Sydney, Australia. A la luz de los diversos cambios legales que se han venido dando en el...

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Artículo destacado

Cinco formas para lograr que sus pacientes regresen

Nunca se sabe si un gran descuento de gafas de sol o un suministro anual de lentes de contacto, convenza a los consumidores de regresar a su óptica o consultorio.

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Atrapar clientes

Psicología para promover ventas en su óptica

Conozca los cuatro principios restantes de la psicología de ventas para establecer una conexión más efectiva con su cliente y que esto se traduzca en verdaderas oportunidades de venta.

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Administrar dinero

¿Cómo vender gafas de sol y deportes?

Vender gafas de sol y deportes, sin importar la época del año, resulta un desafío considerable; sin embargo, le será más sencillo si inicia por la educación del paciente, enfocándose…

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Atrapar clientes

Niños: una oportunidad para incrementar ventas

Muchas ópticas centran sus estrategias de marketing en los pacientes adultos; sin embargo, ¿Alguna vez ha pensado en aprovechar el segmento niños para incrementar sus ventas?

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Mi Óptica

Óptica Valdez: historia y éxito

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. (Peter Drucker).

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