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El impostor de IA en nuestra bandeja de entrada

Miguel Gonzalez — Fri, 14 Aug 2026 15:04:57 +0000

Actualmente nos encontramos en un nuevo y extraño panorama en el cuidado oftalmológico digital. Es una etapa donde personas inescrupulosas utilizan tecnología generativa para inundar las redes sociales con contenido que se hace pasar por conocimiento profesional. No me refiero a influencers aficionados mal informados; me refiero a entidades digitales completamente falsas que se hacen pasar por oftalmólogos.

Este artículo fue publicado con el permiso de Jobson Healthcare Information. Su reproducción completa o parcial está terminantemente prohibida. Fuente y agradecimiento Al In Eye Care: https://aiineyecare.com/the-ai-imposter-in-our-inbox/#

Por Joseph Allen, OD, FAAO, Dipl ABO

Hace poco me topé con un canal de YouTube que afirmaba estar dirigido por un oftalmólogo. Al examinarlo con más detalle, descubrí que no tenía credenciales clínicas, ni página web, ni siquiera una clínica física. En tan solo un mes, este canal publicó 40 vídeos —todos generados íntegramente por IA— y consiguió 3000 seguidores. Esto no es un simple truco publicitario; es un intento deliberado de distorsionar la información veraz, y debemos ser muy escépticos al respecto.

Anatomía de un fraude digital

Si trabajas en el ámbito digital, seguramente ya estás entrenando tu vista para detectar estas falsificaciones. Durante un tiempo, la tecnología era tan rudimentaria que bastaba con un vistazo. Pero la tecnología está mejorando rápidamente y cada vez es más difícil detectar la artificialidad de estos vídeos en los primeros segundos.

Sin embargo, estos “médicos” generados por IA aún dejan pistas. Si ves un video y dudas de su origen, busca las señales técnicas. En los primeros 15 o 20 segundos, observa si hay gestos repetitivos y poco naturales con las manos. Si las manos del sujeto realizan el mismo movimiento una y otra vez, es una señal de alerta. Presta mucha atención a la boca: ¿está ligeramente desincronizada con el audio? Y, sobre todo, observa el interior de la boca. A menudo se muestra de forma poco natural, como un vacío completamente negro.

También debes investigar el entorno. Si ves títulos o diplomas en la pared detrás del supuesto doctor, no los aceptes sin más como prueba de credenciales. Pausa el vídeo y haz zoom. En muchas de estas escenas generadas por IA, el texto de los títulos está completamente ilegible o las fuentes cambian a mitad de frase por símbolos sin sentido. Cuando el fondo es claramente una imagen de archivo que no resiste un análisis minucioso, sabes que se trata de una falsificación.

El bucle infinito

Más allá de los fallos visuales, este contenido de IA tiene una huella psicológica que he llegado a reconocer. La llamo un «bucle infinito». Estos vídeos abordan los puntos principales de un tema, pero dan vueltas en círculo, divagando constantemente sobre el asunto sin llegar nunca a una conclusión sustancial.

Hay una razón lógica para esto: los guiones son generados por IA. Están diseñados para optimizar la interacción, no la precisión. Producen varios videos al día porque los costos operativos son prácticamente nulos: simplemente generan el guion, el video y la voz, y luego lo publican. Es una mentalidad de juego de azar. Se la juegan una y otra vez, con la esperanza de ganar el premio gordo en visualizaciones y suscriptores, generando impulso para vender cursos de coaching, libros o productos fraudulentos.

En el caso del canal que investigué, el contenido era agresivamente engañoso. Promovían afirmaciones sobre jugos de frutas y alimentos específicos que supuestamente podían “curar las cataratas de la noche a la mañana”. Como profesionales, sabemos que esto es completamente falso, pero estos creadores se aprovechan de los miedos e inseguridades de pacientes mayores que quizás no estén familiarizados con la IA ni con los entresijos de las redes sociales.

El problema policial

Uno de los aspectos más frustrantes de esta situación es la dificultad para detenerla. En mi experiencia, estas operaciones casi siempre tienen su base fuera de Estados Unidos. Se puede contratar a un abogado para enviar una carta de cese y desistimiento, pero rara vez da resultados significativos. No se pueden cerrar porque operan fuera del alcance de nuestras herramientas legales habituales.

Plataformas como YouTube han adoptado una postura más firme, exigiendo a los creadores que etiqueten el contenido generado por IA y, ocasionalmente, cancelan cuentas que infringen sus políticas. Sin embargo, otras plataformas como Meta, Facebook y TikTok parecen ofrecer cierta negación plausible. Afirman desconocer que un anuncio o contenido sea un deepfake o un respaldo falso, pero aun así obtienen los ingresos publicitarios de estas publicaciones.

Somos responsables

En última instancia, debemos reconocer que la responsabilidad recae sobre nosotros. Si bien estas plataformas pueden hacer la vista gorda, nosotros no podemos. Estamos entrando en una era donde los deepfakes podrían influir en las agendas políticas, destruir reputaciones o erosionar la confianza que los pacientes tienen en nuestro sector.

Creo que, con el tiempo, la novedad de este contenido se desvanecerá. Eventualmente, nuevos espectadores verán vídeos antiguos con una IA claramente obsoleta, y la farsa se desmoronará. Los pacientes ya lo están denunciando en los comentarios; muchos son lo suficientemente perspicaces como para reconocer las falsificaciones. Pero a corto plazo, debemos mantenernos alerta.

No debemos ser meros observadores pasivos de la reputación digital de nuestra profesión. Si encuentras una fuente que se atribuye autoridad clínica pero que te resulta sospechosa, investiga. Solicita la página web. Verifica sus credenciales. Si no defendemos la verdad, dejamos un vacío que otros llenarán con falsedades.

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La antítesis de las posibilidades

Miguel Gonzalez — Thu, 06 Aug 2026 20:50:38 +0000

Por Kevin Chan, OD, MS, FAAO, FBCLA, IACMM

¿Cómo sueles lidiar con la información que aparentemente no coincide o entra en conflicto con tus creencias o percepciones arraigadas? ¿Estás predispuesto a estar de acuerdo con lo que ya crees, mientras que eres más propenso a refutar las opiniones contrarias?

Las respuestas pueden ser mixtas o controvertidas, ya que también pueden desencadenar inadvertidamente dudas sobre uno mismo o reacciones viscerales cuando sus creencias y percepciones parecen verse trastocadas o desafiadas por una fuerza nueva y ajena.

Una cosa que he aprendido a lo largo de mi carrera es a no decir “nunca” a las posibilidades. De hecho, “nunca” es la antítesis de la posibilidad.

La proposición central de la teoría del desenfoque periférico, ampliamente reconocida, se estableció sin duda como un pilar fundamental en la investigación de la miopía. Es decir, se hipotetizó que el desenfoque hipermetrópico periférico promueve la elongación axial. Por otro lado, la fuerza predominante del desenfoque miópico periférico busca atenuar el crecimiento de la longitud axial mediante la generación deliberada de desenfoque en la periferia media de la retina.

Sin embargo, la noción de desenfoque periférico suele estar ligada al enigma del tamaño de la zona óptica (ZO) y el perfil de refracción periférica (PRP). Esto se ha convertido en un punto central de debate en la investigación sobre la miopía y el diseño práctico de lentes. Dicho esto, cabe destacar que la refracción periférica también varía según la excentricidad, el meridiano, la acomodación, el diámetro pupilar, la contracción de la lente, el ajuste de la montura, el ángulo de la mirada y la instrumentación.

Cuando la evidencia se encuentra con la duda y la incertidumbre

En la investigación más reciente sobre el tema de la refracción corneal derivada de la ortoqueratología y la eficacia del tratamiento para el control de la miopía, Li et al.² plantearon una teoría singularmente opuesta y provocadora que invita a la reflexión. En mi opinión, esto ha puesto en entredicho la evidencia emergente y la creencia de que «cuanto menor sea el tamaño de la zona óptica, mejor será el resultado». (Esta investigación se analizará en profundidad en una próxima revisión bibliográfica).

Llegamos a un punto crucial, tanto a nivel cognitivo como intelectual. ¿Contamos con pruebas suficientes para respaldar o refutar de forma concluyente uno de los temas más esclarecedores, aunque también controvertidos, que definen la frontera actual y futura del control de la miopía? La verdad es que no. Todavía no.

Es importante comprender que la plausibilidad clínica no equivale a la certeza clínica. La literatura actual que respalda el tamaño de la zona de oclusión y el PRP indica un importante mecanismo subyacente, pero no constituye un criterio diagnóstico, pronóstico o terapéutico independiente.

Procesamiento de datos

La cuestión no se limita a nuevas investigaciones, sino que se centra más bien en cómo procesar los nuevos datos para racionalizar o diversificar este marco aparentemente impecable. Curiosamente, según el descubrimiento de Li et al., si las diferencias de eficacia no se derivan únicamente del tamaño reducido de la zona de tratamiento, ¿qué otros factores entran en juego?

Sorprendentemente, se informó que la eficacia clínica se deriva en última instancia de la TASA DE CAMBIO del perfil de potencia, en lugar de las especificaciones de la zona óptica fabricada o la potencia corneal máxima generada.

Si analizamos este dilema desde una perspectiva novedosa, dos lentes con la misma zona óptica de fabricación y potencia corneal máxima pueden presentar diferentes rangos de potencia corneal e imágenes retinianas resultantes, según cómo se manipulen los perfiles corneales entre las distintas curvaturas. Los efectos clínicos finales probablemente sean una combinación de desenfoque periférico, desenfoque miópico simultáneo, contraste retiniano, distribución de aberraciones, tamaño de la pupila, acomodación, comportamiento de la mirada y adherencia.

La práctica, en medio de las teorías, varía según la realidad.

Esto refuerza un punto crucial: la heterogeneidad clínica persiste entre las intervenciones y los ensayos, a pesar de los esfuerzos más rigurosos y estrictos. Las aplicaciones prácticas del manejo de la miopía han evolucionado más allá de la mera teoría del “todo o nada” y ahora requieren enfoques y estrategias personalizadas.

En esencia, el éxito clínico ya no debería basarse en un único argumento teórico, sino más bien en cómo integramos y racionalizamos de forma armoniosa tanto los datos predominantes como los contradictorios.

Entonces, ¿es este el momento de abandonar la idea dogmática de “potencia periférica positiva”, generada por las intervenciones ópticas como una entidad única y absoluta, y adoptar un enfoque dinámico y multifacético de “gestión de potencia y contraste”? Cabe destacar que este continuo de pensamiento probablemente se derive de los tipos de mapas utilizados, la ubicación muestreada y si el clínico evalúa la forma, la curvatura local o la potencia refractiva, todo ello en sincronía. En este sentido, si bien aún no se ha llegado a una conclusión definitiva, un tamaño reducido de la zona óptica ya no equivale unilateralmente a una mayor eficacia del tratamiento. Del mismo modo, la potencia corneal periférica no debe percibirse ni interpretarse indistintamente como refracción retiniana periférica. Como dice el viejo refrán: “No siempre se cosecha lo que se siembra”.

La virtud de la duda en la práctica clínica

Mantener una actitud cautelosamente escéptica e inquisitiva no es intrínsecamente mala; al contrario, es un aspecto indispensable de la investigación de calidad. Debemos seguir aceptando y aceptando las críticas constructivas y las controversias para mantenernos firmes y abiertos a la verdad. Creo firmemente que la investigación sobre la zona óptica y la fotocoagulación pan retiniana seguirá prosperando, ya que ayuda a optimizar el diseño de las lentes y permite desarrollar futuros algoritmos y estrategias de tratamiento individualizados. No obstante, los clínicos deben evitar centrarse exclusivamente en una sola entidad como indicador de éxito clínico.

Los padres y los pacientes no solo necesitan escuchar un mensaje más contundente, sino también una interpretación cuidadosamente ponderada y elaborada, junto con asesoramiento personalizado. Contrariamente a lo que muchos creen, es probable que los pacientes y sus familias se sientan más tranquilos al escuchar «No tengo todas las respuestas, pero…» que «Esto no conlleva ningún riesgo y es la mejor opción». De hecho, esto representa una intervención centrada en el paciente, diseñada específicamente con y para ellos.

Recuerde que las hipótesis son clave para impulsar las investigaciones, pero tampoco debemos permitir que se conviertan en la antítesis o un “punto ciego” para el bien común.

Referencias:

Smith EL 3rd. Conferencia del Premio Prentice 2010: Un argumento a favor de las estrategias de tratamiento óptico periférico para la miopía . Optom Vis Sci. 2011 Sep;88(9):1029-44. doi: 10.1097/OPX.0b013e3182279cfa. PMID: 21747306; PMCID: PMC3371664.
Li N, Jiang W, Wang N, Cai Z, Du B, Lin W, Wei R. Comparación de la eficacia del control de la miopía y los cambios en la potencia corneal en niños que usan lentes de ortoqueratología para terapia refractiva corneal (CRT) y tratamiento de modelado de la visión (VST) con diámetros de zona óptica posterior más pequeños . Photodiagnosis Photodyn Ther. 2026 Jun;59:105482. doi: 10.1016/j.pdpdt.2026.105482. Epub 2026 Apr 17. PMID: 42001921.

Esta nota publicada con el permiso de Jobson Healthcare Information. Su reproducción completa o parcial está terminantemente prohibida. Fuente y agradecimiento Review of Myopia Management:

https://reviewofmm.com/the-antithesis-of-possibilities/?uid=%%$md5_email%%&utm_source=WhatCountsEmail&utm_medium=RMM_Review%20of%20Myopia%20Management%202026&utm_campaign=RMM_260805_AS_KevinColumn

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Cita previa: ¿Deberías o no deberías?

Miguel Gonzalez — Thu, 28 May 2026 14:37:32 +0000

Este artículo fue publicado y traducido bajo los términos de la licencia de Creative Latin Media con Jobson Healthcare Information. Queda estrictamente prohibida su reproducción total o parcial.

¿Puede la programación de citas previas beneficiar a tu consulta? Un análisis de cuándo tiene sentido y cuándo no.

Por Laurie Sorrenson, OD, FAAO

En los últimos meses he dedicado bastante tiempo a investigar la programación de citas previas. En concreto, buscaba estudios sobre si programar automáticamente la próxima visita anual de un paciente al finalizar la consulta ayuda a hacer crecer la consulta, así como las ventajas y desventajas de esta práctica.

No pude encontrar un ensayo controlado aleatorizado, limpio y bien diseñado que demuestre o refute definitivamente que la concertación de citas previas sea la clave para el crecimiento de la consulta. Busqué mucho. En cambio, lo que encontré fueron estudios secundarios, datos del sector sanitario y abundante evidencia anecdótica que sugieren que mi premisa probablemente sea correcta. Permítanme explicarles mi opinión sobre la concertación de citas previas.

¿Cuándo conviene concertar una cita previa?

Si estás en una consulta nueva, ya sea que hayas abierto desde cero, comprado una consulta con pocos pacientes remanentes o seas un médico asociado nuevo que intenta crear su propia cartera de pacientes, concertar citas con antelación me parece una opción muy lógica.

El principal problema en una nueva consulta no es la tasa de captación, el ingreso promedio por examen ni siquiera la conversión óptica.

Es el volumen de pacientes.

Si no tienes suficientes pacientes entrando por la puerta, nada más importa.

Al finalizar una consulta, cuando ya se ha establecido una buena relación y confianza con el paciente, decir: «Quiero verle dentro de un año, le voy a reservar una cita. No se preocupe, le avisaremos y, si es necesario, podemos reprogramarla», y luego programar la cita, es lógico, eficiente y agradable para el paciente. Es lógico pensar que esto ayudará a que su consulta crezca más rápidamente. Muchos expertos en gestión de consultas llevan años recomendando este enfoque.

En esa etapa del ciclo de vida de una consulta, programar citas con antelación actúa como un factor estabilizador y puede ayudar a llenar la agenda más rápidamente. Los resultados tardan un año en notarse, por eso muchas de las consultas nuevas con las que hablo no lo hacen. Pasado un año y se encuentran en apuros… En ese momento, siempre lamentan no haber programado citas con un año de antelación desde el principio (¡Me abstengo de decirles: «¡Ya se lo advertí!»).

¿Dónde la estrategia puede empezar a ser contraproducente?

¡Lo veo a menudo! Pero aquí viene la parte de la que no se habla lo suficiente.

En algún momento, la designación previa de candidatos puede convertirse en una limitación en lugar de una herramienta de crecimiento.

Si tu agenda está llena con meses de antelación con pacientes que fueron programados automáticamente el año pasado, de repente podrías encontrarte con muy pocos huecos para nuevos pacientes. Y necesitas nuevos pacientes para crecer (si es que quieres crecer).

Cuando el acceso se limita, el crecimiento se ralentiza. Los horarios en línea mostrarán “sin disponibilidad”. Y el mismo sistema que antes te ayudaba a crecer, ahora sin duda limitará tu crecimiento.

También he notado otro efecto más sutil, del que han hablado otros expertos en gestión de consultorios.

Los pacientes que tienen cita previa suelen acudir porque así lo indica el calendario, no porque sientan la necesidad. Puede que no vean una razón de peso para comprar gafas, cambiar las lentes de contacto o buscar tratamiento para afecciones crónicas como el ojo seco.

Compárese esto con el paciente que pide cita por su cuenta porque algo ya no funciona. Es mucho más probable que estos pacientes estén preparados emocional y económicamente para seguir adelante con gafas, lentes de contacto o planes de tratamiento.

Lo que hacemos en Lakeline Vision Source

En nuestra única ubicación, contamos con nueve médicos que atienden pacientes. Algunos llevan conmigo más de 20 años. Estos médicos casi nunca piden cita previa, salvo para tratamientos médicos como el glaucoma, etc. No lo necesitan porque, cuando llegan a la consulta, casi siempre tienen la agenda llena de pacientes.

Pero también tenemos médicos que llevan menos de 5 años en nuestra consulta. Durante nuestros meses de menor actividad, su agenda no siempre está completa cuando llegan al trabajo.

Es en esos meses cuando concertar citas con antelación se vuelve increíblemente estratégico.

Durante esos períodos de menor actividad, les pido a esos médicos que, cuando lleguen al trabajo y tengan más de un par de citas disponibles, programen citas con anticipación para ese día; no para todos, sino de forma selectiva. La recomendación es sencilla:

Preseleccionar a los pacientes que:

Llegar a tiempo
Son fieles a la clínica (compran gafas de forma constante o siguen los planes de tratamiento).
Y, francamente, son personas a las que realmente tienes ganas de volver a ver.

Al programar las citas de esos pacientes para los meses tradicionalmente de menor actividad, ayudamos a suavizar la demanda a lo largo del año y a equilibrar un poco los picos y los valles.

Mi recomendación sobre la cita previa

Al principio de tu práctica profesional, programa citas previas para casi todos tus pacientes.

A medida que tengas más trabajo, empieza a ser más selectivo con las personas a las que contratas con antelación.

Y si su consulta ya está establecida, considere hacerlo solo durante los meses, semanas o incluso días de menor actividad.

Y si tienes la agenda completa con semanas o meses de antelación durante todo el año y utilizas la reserva de citas con un año de anticipación, ¡te recomiendo encarecidamente que dejes de hacerlo!

En mi opinión, concertar citas con antelación no es ni bueno ni malo. Sé que hay diferentes maneras de tener éxito. Creo que puede ser extraordinariamente útil para llenar la agenda. Simplemente no creo que sea la solución definitiva para el crecimiento.

Referencias

Biblioteca Nacional de Medicina

Atención eficiente al paciente en la era digital: impacto de la programación de citas en línea en un consultorio médico y un hospital universitario sobre la tasa de inasistencia.

Resultados de la programación de acceso avanzado: una revisión sistemática

Programación de citas centrada en el paciente: un llamado a la autonomía, la continuidad y la creatividad.

FUENTE:

https://reviewob.com/pre-appointing-should-you-or-shouldnt-you/?utm_source=WhatCountsEmail&utm_medium=ROB_Review%20of%20Optometric%20Business%202026&utm_campaign=ROB_260525_today

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Consejo Mundial de Optometría, construyendo oportunidades para la optometría global

vyoadmin — Tue, 01 Apr 2025 23:26:13 +0000

Dra. Genny Castillo Ávila Optómetra Magister en Ciencias de la Visión Miembro del WCO El Consejo Mundial de Optometría (World Council of Optometry – WCO) es una organización internacional sin fines de lucro que agrupa a optómetras, entidades educativas, representantes industriales y organizaciones optométricas de seis regiones globales: América del Norte, América Latina, África, Europa, el Mediterráneo Oriental y Asia. Con una representación de más de 200,000 optómetras de 60 países, el WCO se distingue por ser la única organización optométrica con relaciones oficiales con la Organización Mundial de la Salud (OMS). La historia del WCO inicia con la Liga Internacional de Optometría, fundada en Londres en 1927, que se transformó en la Liga Internacional de Optometría y Óptica (IOOL) en 1969. En 1995, esta organización adoptó su nombre actual, el Consejo Mundial de Optometría. Posteriormente, en 2008, trasladó su sede al Pensilvania College en Estados Unidos. Hoy en día, el Consejo tiene su base en St. Louis, Missouri, donde trabaja en colaboración con la Asociación Americana de Optometría (Figura 1). Figura 1. Desarrollo histórico del WCO. La visión del WCO es crear un mundo en el que la Optometría proporcione cuidado visual de alta calidad y sea accesible para todos. Se propone facilitar el avance global de la Optometría y respaldar a los optómetras en su labor de promover la salud visual y el cuidado de la visión como un derecho humano fundamental. Esto se propone lograr mediante la educación continua, el desarrollo de políticas públicas, la defensa y la divulgación de iniciativas humanitarias. El Consejo Mundial de Optometría, a través de sus tres comités: Educación; Legislación, Regulación y Estandarización; y Salud Pública, ha desarrollado planes y estrategias que promueven el avance de la profesión. Algunas de las más significativas son:

La Encuesta Mundial de Optometría ofrece un panorama detallado de la profesión a nivel global, abarcando aspectos como el alcance de la práctica optométrica, los niveles de competencia, la demografía, los requisitos educativos y los marcos regulatorios por país.
El comité de Legislación y Estandarización ha desarrollado kits de herramientas legislativas que sirven de guía para el desarrollo de políticas de salud visual y la formación de asociaciones optométricas nacionales.
La Fundación Mundial de Optometría (WFO) promueve la excelencia y el liderazgo en la profesión mediante su programa de becas destinadas a mentores en optometría, y durante el último año ha beneficiado a numerosos proyectos, tales como: Vision Tales (Historias de Visión) es un proyecto de Cherish Eyesight & Vision Inc. dirigido por el Dr. Araba Atoo, que utiliza la educación a través del entretenimiento para abordar las necesidades de alfabetización en salud visual del público e igualmente desarrolló un proyecto en Uganda para la prevención el glaucoma; bajo la dirección de la doctora Jerry Weboya fueron valorados visualmente 600 niños refugiados de Siria.

El Curso de Liderazgo en Optometría (Advocacy and Leadership Course OPAL) es un curso virtual diseñado para dar a los participantes herramientas de liderazgo y abogacía que favorezca la implementación de políticas públicas. Durante el 2024 se realizó el curso con la participación de 144 profesionales de todas las regiones, 21 de los cuales eran de la región latinoamericana.

El WCO participa en las mesas de trabajo de Retinopatía Diabética, Baja Visión, Recursos Humanos, Errores Refractivos, Equidad de Género y Salud Ocular en Colegios y Escuelas de la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB). Con el apoyo de la industria se vienen realización de seminarios de educación continuada en temas como ojo seco con el apoyo de Alcon; y se desarrolló y lanzó el micrositio de manejo de la miopía que incluye infografías de Mitigación, Medición y Manejo para uso de los profesionales en alianza con Coopervision. Para promover el progreso de la Optometría tanto a nivel local como global, miembros de diversos comités del Consejo Mundial de Optometría han elaborado una serie de documentos esenciales. Estos recursos buscan proporcionar una base sólida para el avance de la profesión, asegurando que los optómetras estén equipados con la información y las herramientas necesarias para su desarrollo profesional continuo y la prestación de servicios de cuidado visual de alta calidad. Algunos de los documentos más importantes son:

	¿El porqué de la optometría? Los argumentos presentados por el WCO subrayan la necesidad de garantizar que pacientes de todas partes del mundo tengan acceso a servicios de optometría que no solo mejoren su visión, sino que también contribuyan a su bienestar general. La dedicación a la excelencia en la atención optométrica es fundamental para mejorar la calidad de vida de las personas a nivel global. Recurso en español: https://worldcouncilofoptometry.info/wp-content/uploads/2017/02/Por-que%CC%81-Optometri%CC%81a.pdf
	Informe Día Mundial de la Visión Es una publicación esencial dirigida a una audiencia diversa que incluye ministerios de salud, agencias de desarrollo internacional, organizaciones de la sociedad civil, así como investigadores, profesionales del cuidado de la vista y formuladores de políticas. Este documento proporciona una visión integral y actualizada sobre el estado de la atención ocular a nivel global, identificando desafíos clave y proponiendo estrategias efectivas para mejorar la salud visual en diversas comunidades. Recurso en español: https://www.who.int/es/publications/i/item/9789241516570
	Guía de acción para la atención ocular en sistemas de salud Es un recurso esencial y práctico destinado para asistir a los países en el análisis, planificación, implementación y evaluación de servicios de atención ocular que sean integrados y centrados en el paciente. Además, esta guía establece una conexión con cuatro instrumentos estratégicos desarrollados por la OMS, los cuales están diseñados para fortalecer las capacidades de planificación en el ámbito de la salud ocular a nivel nacional. Recurso en español: https://www.who.int/es/publications/i/item/9789240050068
	Marco de competencias del optómetra Resalta las habilidades clave requeridas para que los profesionales de la optometría contribuyan efectivamente a la agenda global de cuidado visual. Este marco establece un estándar internacional, promoviendo una práctica optométrica integral y de alta calidad que responde a las necesidades cambiantes de la salud ocular y mejora en el acceso a servicios de atención visual en todo el mundo. Así, los optómetras estarán mejor equipados para desempeñar un papel vital en la prevención de la discapacidad visual y en la mejora de la calidad de vida de las personas a través de una atención ocular. Próximamente en español. https://worldcouncilofoptometry.info/wp-content/uploads/2024/02/WCO_Competency-Framework-for-Optometry.pdf Mas recursos: https://worldcouncilofoptometry.info/resources/

La participación de Latinoamérica en las actividades del Consejo Mundial de Optometría destaca por su compromiso activo y su contribución significativa al avance de la profesión a nivel global, al igual que el aporte de los miembros del WCO al desarrollo de la profesión en la región. En 2015, Medellín, Colombia, fue la sede del primer Congreso Mundial de Optometría, un hito histórico para la profesión en Latinoamérica. Este evento contó con la distinguida presencia de la Dra. Susan Cooper y la Dra. Uduak, junto a más de 2604 delegados de 45 países, bajo el auspicio del Consejo Mundial de Optometría y en alianza con la Federación Colombiana de Optómetras (FEDOPTO). El congreso se destacó por su amplio programa científico, que incluyó 216 sesiones académicas a lo largo de 37 horas, todas acreditadas por COPE y CET. Además, se llevó a cabo el Foro de presidentes, culminando con la proclamación de La Declaración de Medellín. Paralelamente, Special Olympics contribuyeron con servicios de exámenes visuales, reforzando el compromiso social de la optometría. En el año 2021, la Confederación Brasilera de Optometría y Óptica con el apoyo de WCO logra el reconocimiento de la profesión de Optometría ante la Suprema Corte Federal en Brasil. En febrero de 2024 en alianza entre WCO y Coopervisión se impartió en Latinoamérica el curso Manejo de la Miopía: de la teoría a la práctica, impartido por destacados profesionales de la región y logrando una participación de 3241 asistentes de 34 países, destacándose la participación de Chile (32%); Colombia (19%); Ecuador (14%); y México (8%). La Dra. Sandra Block, actual presidente del WCO ha tenido una presencia muy especial en Latinoamérica. En el Congreso del Colegio Profesional Federación Colombiana de Optómetras, celebrado en Medellín en 2023, presentó la \”Dry Eye Wheel\”, una herramienta innovadora diseñada para mejorar el diagnóstico y tratamiento de la enfermedad de ojo seco (actualmente esta herramienta se encuentra disponible en español). El pasado mes de agosto, fue la invitada especial al Summit Visión y Óptica Guadalajara, México, donde impartió una conferencia magistral sobre La Integración de la Optometría a los Servicios de Salud Visual, participó en el foro Optometría, Políticas Públicas y Educación y desarrolló una reunión con los presidentes de los diferentes colegios profesionales y con los directores de los programas de optometría. Presentación de la Dra. Sandra Block de la herramienta ¨Dry Eye Wheel\”. Foro Optometría, Políticas Públicas y Educación con la participación de la Dra. Sandra Block, Dr. Tito Gómez, Dr. Van Charles Lansingh, Dr. Severo Sánchez, Dr. Juan Carlos López y moderado por la Dra. Patricia Elena García. Encuentro con la industria Latinoamericana presente en el Summit Visionyoptica Guadalajara 2024. En la foto de izquierda a derecha: Laura Malkin-Stuart; Alvaro Chajin; Sandra Block; Tito Gómez; Patricia Elena García. Reunión de la Dra. Sandra Block con los presidentes de los colegios profesionales y los directores de los programas de optometría mexicanos durante el Summit Visionyoptica Guadalajara 2025. Actualmente, resaltando los desafíos visuales delineados en el Reporte Mundial de la Visión, el programa SPECS 2030 de la Organización Mundial de la Salud se enfoca en una meta ambiciosa: incrementar la cobertura del tratamiento de errores refractivos no corregidos en un 40% y reducir la prevalencia de cataratas en un 30%. Este esfuerzo global busca no solo mejorar la salud ocular a nivel mundial, sino también combatir las desigualdades en el acceso a la atención ocular, asegurando que las intervenciones y soluciones sean inclusivas y alcanzables para todos los sectores de la población. El Consejo Mundial de Optometría está comprometido con fortalecer su impacto global y presencia, a través de la organización de su congreso bianual. Este evento representa una plataforma única donde profesionales y estudiantes del campo tienen la oportunidad de intercambiar conocimientos y forjar el futuro de la Optometría. El quinto Congreso Mundial de Optometría, que se llevará a cabo en colaboración con la Sociedad Americana de Optometría, tendrá lugar en Minnesota, EE. UU., del 25 al 28 de junio de 2025. Se anticipa una participación significativa de Latinoamérica, lo cual enriquecerá el evento con una diversidad de perspectivas y experiencias. Para más información y detalles sobre cómo contribuir al congreso, se invita a los interesados a visitar la convocatoria oficial en el sitio web del encuentro de Optometría. (https://www.optometrysmeeting.org/) Como miembro del Consejo Mundial de Optometría, se otorga un certificado que acredita su membresía. Esta afiliación le brinda la oportunidad de establecer conexiones profesionales con optómetras de diversas partes del mundo, ampliando su red de contactos. Podrá participar en nuestros programas de becas y en el curso de Abogacía y Liderazgo, diseñado para fortalecer su rol en la profesión. Asimismo, tendrá la oportunidad de postularse para integrar los comités de Educación, Legislación y Estandarización, así como de Salud Pública, contribuyendo al desarrollo y mejoramiento de nuestra disciplina a nivel mundial. Si está interesado o desea más información: https://worldcouncilofoptometry.info/contact-us/

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¡Bienvenido 2025! ¡Es hora de tomar decisiones!

vyoadmin — Wed, 19 Mar 2025 22:39:46 +0000

Comienza un nuevo año y con él, una oportunidad única para reflexionar sobre nuestras vidas, nuestras decisiones y, sobre todo, sobre cómo gestionamos lo que realmente importa. Porque ser un buen gerente no solo se trata de dirigir equipos o proyectos; se trata de gestionar nuestra propia vida, nuestras emociones, nuestras prioridades. La forma en que organizamos nuestras ideas y acciones tiene un impacto directo en nuestros resultados.

Organización: poner orden en nuestra mente

Lo primero que debemos organizar es nuestra cabeza. Si nuestros pensamientos están desordenados, es difícil tener claridad en lo que queremos alcanzar. Al organizarnos, descubrimos que de nuestros sueños nacen esos objetivos que nos empujan a seguir adelante. Y esos objetivos nos dictan nuestras prioridades. Desde el momento en que abrimos los ojos por la mañana, hasta el último pensamiento antes de dormir, debemos preguntarnos: ¿esta decisión que estoy tomando está alineada con mis verdaderas prioridades?

Fácil de decir, pero complicado de hacer…

No es raro sentir frustración cuando no logramos lo que esperamos. Las excusas son fáciles de encontrar: el tiempo, la ciudad, las circunstancias… Pero la realidad es que a menudo estamos tratando de hacer todo de una sola vez. Queremos resultados rápidos, en un solo día, sin darnos cuenta de que el éxito se construye paso a paso.

¿Cómo comer un elefante?

La respuesta es simple: un bocado a la vez. Imagina que tienes un elefante delante de ti. El primer paso es elegirlo, y lo ideal sería hacerlo con tu equipo, ya que no tendría sentido que cada miembro del grupo se enfoque en un elefante diferente. Después, comienza a dividirlo en pedazos más pequeños. A medida que lo hagas, cada tarea será más fácil de abordar. ¡Así es como se logran esos grandes objetivos que parecen imposibles! Se descomponen en pequeñas acciones que, paso a paso, nos van acercando a la meta.

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El poder de los pequeños avances

Anota tus objetivos. Usa una app, una hoja de Excel, o simplemente tu agenda. Registra cada avance, y cuando veas los logros, marca con colores lo que has terminado, lo que está en progreso y lo que está pendiente. Asegúrate de asignar responsabilidades y fechas de entrega. Si una tarea te parece abrumadora, divídela aún más. Cada pequeño logro sumará, y te sorprenderá cómo esos pequeños pasos se convierten en grandes victorias.

La sensación de logro es un impulso poderoso para seguir adelante. Y cuando ves que los resultados empiezan a llegar, tu motivación crecerá a niveles inesperados. ¡Así podrás comerte ese elefante entero!

El equilibrio entre trabajo y descanso

Pero también hay algo fundamental: descansar. No podemos trabajar sin parar, porque al final nuestra productividad cae. Si no dormimos lo suficiente, no solo nuestro cuerpo se resiente, sino también nuestra mente. Necesitamos esos momentos de pausa para recargar energías, pensar con claridad y seguir avanzando. El descanso no es un lujo, es una necesidad.

Lo que consumes también te define

Finalmente, lo que consumes todos los días, lo que lees, lo que escuchas y las conversaciones que tienes, tiene un impacto profundo en tu vida y en los resultados que obtienes. Como bien decía Jim Rohn: “Eres el promedio de las cinco personas con las que te rodeas.”

Es vital ser selectivo. Las personas que elegimos para compartir nuestro tiempo, las ideas que dejamos entrar en nuestra mente y las conversaciones que mantenemos, nos van moldeando. Tus relaciones definen quién eres y quién llegarás a ser.

¡Que este 2025 sea el año de tomar decisiones valientes y transformadoras!

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¿Los optómetras están comprometidos con la excelencia clínica y la formación continua?

vyoadmin — Mon, 03 Feb 2025 18:31:45 +0000

CAROL VIOLET PINZÓN MORA
Directora

Sin lugar a dudas los optómetras son profesionales inquietos por el conocimiento, sin embargo les cuesta un poco iniciar procesos de capacitación permanente.

CAROL VIOLET PINZÓN MORA
Directora

En una encuesta realizada en el 2023 a más de 435 optómetras latinoamericanos, el 100% manifestó su interés por mantenerse actualizados, procuran asistir al menos 1 vez al año a un congreso, curso o webinar para aumentar sus saberes y lo ven como una oportunidad de actualizarse en temas específicos de su preferencia, sin embargo el tiempo que otorgan en las empresas y/o sus múltiples deberes, les limita la posibilidad de hacer formaciones más profundas.

En el campo de la optometría, los avances a nivel tecnológico y científico son constantes, surgen nuevas técnicas de diagnóstico y tratamientos en salud ocular que generan la necesidad permanente de un nuevo aprendizaje.

Entendiendo que la “educación es el arma más poderosa para cambiar el mundo” Nelson Mandela y, “que el aprendizaje es experiencia” Alberth Einstein se hace necesario reflexionar sobre cuál es nuestro nivel de formación y cuáles las necesidades de la población.

Sólo hablando de la miopía, un defecto refractivo que cada día ocupa más espacio dentro de la población, se evidencia los avances que han surgido entorno a este defecto visual, desde la contactología, la óptica oftálmica, la rehabilitación y terapia visual. Además, que eventualmente en otros temas de la salud visual, surgen nuevos métodos de valoración, enfoques y aplicaciones distintas de los tratamientos visuales.

“Si los profesionales se quedan en los conocimientos que bien adquirieron en su proceso de formación de pregrado, se irán quedando atrás, ya que la ciencia avanza y debemos estar listos para aprovechar todo lo que trae consigo tanto para nuestro crecimiento profesional, como en la mejor prestación del servicio posible para nuestro paciente” Carol Pinzón.

El proceso educativo acompaña al ser humano a lo largo de su ciclo vital y es parte fundamental de su desarrollo en la vida, este ocurre de manera permanente, continua, dinámica y en diferentes tiempos, contextos y espacios. Generalmente, el proceso educativo en se ha basado en el conductismo, con un aprendizaje por repetición y de esencia magistral; sin embargo, la tendencia actual busca una experiencia más constructivista, donde las personas sean críticas y analíticas en el ejercicio profesional. Esto requiere de la aplicación de un proceso educativo diferente, que permita incorporar el aprendizaje previo, la experiencia y las características personales del profesional. (Monserrat Puntunet Bates, 2008).

Entendiendo nuestras necesidades como responsables del cuidado de la salud visual, debemos tomarnos el tiempo para tomar espacios de formación que contribuyan al crecimiento profesional desde una educación permanente y continuada, que se ajuste a los intereses clínicos, y que también aporte a la sociedad, ya que los optómetras bien informados sobre las mejores prácticas y la aplicación de su conocimiento en su trabajo diario, garantiza que sus pacientes obtengan el mejor manejo que se le puede brindar a su condición, dejando atrás el lastre que nos acompaña entre la sociedad, que sólo nos dedicamos a “poner” y “vender” gafas.

Este compromiso reflejaría un profundo respeto por la profesión y un deseo genuino de servir a la comunidad con el más alto nivel de competencia y cuidado, por lo tanto el tiempo y las ocupaciones no deberían interponerse en ese compromiso por el cual todos estudiamos esta bella profesión, el garantizar la salud visual de la población, por esto, la invitación es que continuemos avanzando, formándonos, capacitándonos, adquiriendo nuevas habilidades.

En resumen , la excelencia en la optometría no se logra por accidente; es el resultado de un compromiso constante con el aprendizaje y el desarrollo profesional. Los optómetras que se dedican a actualizar sus conocimientos y habilidades no solo mejoran su propia práctica, sino que también elevan el estándar de cuidado en toda la profesión.

Y es que todos los profesionales de la salud visual debemos estar comprometidos con elevar los estándares de la optometría a través de la educación y el desarrollo profesional continuo.

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Tips de venta para gafas solares

vyoadmin — Sun, 02 Feb 2025 19:42:12 +0000

Las gafas solares se convierten en la herramienta perfecta para proteger la visión de sus clientes de factores como los rayos ultravioleta durante todo el año; sin embargo, en épocas de sol, es innegable que el interés por usarlas aumenta significativamente.

Es hora de poner manos a la obra y elaborar estrategias que le permitan hacer de las gafas solares el gran aliado del crecimiento de su óptica. Aquí le damos algunos tips que pueden ayudarle a cumplir sus objetivos.

Comunique a sus clientes la importancia del uso de gafas solares:

2. Ya sea directamente en la óptica o, a través de sus redes sociales, el hecho de comunicarle a sus clientes la necesidad de usar gafas solares para proteger su visión, así como las diferentes opciones de filtros y tratamientos que existen en el mercado para este fin, sin duda, les hará tomar la mejor decisión. Tenga en cuenta que:

La información que usted proporcione debe estar avalada ya sea por un profesional o por las diferentes marcas y ésta debe ser clara, sencilla y adaptada al lenguaje del cliente.
Debe ser lo más visual posible (imágenes y videos creativos)
No debe ser extensa

3. Haga de las gafas de sol, toda una experiencia para el cliente.

Si al entrar en la óptica su cliente, se dirige al espacio destinado para las gafas de sol, está usted en la dirección correcta. ¿Cómo lograrlo?

Ubique las marcas más reconocidas en zonas estratégicas de la óptica. Siga las tendencias Publicidad de deportistas, actores o personajes reconocidos, serán de gran utilidad.
Coloque espejos al lado de los exhibidores.
Cuente con dispositivos de demostración ya sea de polarizado o fotocromático. Esto hará que su cliente entienda mejor

4. Eduque a su personal de punto de venta acerca de diseños, filtros y tratamientos que se adaptan a las necesidades de los clientes.

Algunos de los conceptos que debe tener claros el personal de su óptica son:

Clases de rayos UV
Tipos de filtros y tratamientos y cómo se adaptan a cada estilo de vida
Tipos de tintes y sus ventajas de acuerdo con cada actividad.

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Siete formas de perder tu óptica

vyoadmin — Tue, 01 Oct 2024 20:16:58 +0000

Como líderes, es fundamental que reconozcas y evites ciertos errores que pueden afectar negativamente a nuestro equipo y a nuestra organización.

No escuches

No prestar atención a las ideas y preocupaciones de tu equipo puede generar desmotivación y resentimiento. Practicar la escucha activa es fundamental para construir confianza y fomentar la colaboración.

Crea confusión y malentendidos

Asegúrate de transmitir tus expectativas y objetivos de manera clara y consistente.

Ignora los éxitos y esfuerzos de tu equipo

Esto puede desmotivar a los empleados. Reconocer y celebrar los logros es esencial para mantener la moral alta y motivar a todos a seguir dando lo mejor de sí.

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𝐃𝐞𝐥𝐞𝐠𝐚 𝐞𝐧 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐬𝐨 𝐨 𝐢𝐧𝐬𝐮𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞

Delegar demasiado puede sobrecargar a tu equipo, mientras que no delegar lo suficiente puede llevar a una microgestión. Encuentra el equilibrio adecuado para empoderar a tu equipo sin estresarlo.

No seas empático

No mostrar empatía hacia las necesidades y sentimientos de tu equipo puede crear un ambiente de trabajo tóxico. La empatía fortalece las relaciones y fomenta un buen ambiente laboral.

No tengas conversaciones difíciles, ni tomes decisiones

Retrasar decisiones difíciles puede empeorar los problemas y afectar la moral del equipo. Los líderes efectivos toman decisiones informadas y rápidas, incluso cuando son complejas.

No inviertas en tu talento humano

Invertir en la capacitación y desarrollo de tu equipo es clave para el éxito a largo plazo. No proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional puede llevar a la insatisfacción y rotación de personal.

Mejora continuamente tus habilidades de liderazgo, te permitirá guiar a tu equipo hacia el cumplimiento de las metas y crear una óptica saludable y productiva.

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Regreso a clases… Los niños también cuentan

vyoadmin — Sun, 01 Sep 2024 19:30:48 +0000

El regreso a clases, en algunos países de Latinoamérica, se convierte en una gran opción para incrementar las ventas en su óptica. Aquí le presentamos algunos tips que, sin duda, se convertirán en grandes aliados de su negocio.

Los niños primero

Aunque la conversación con los padres es fundamental a la hora de elegir los armazones para sus hijos; sin duda, quienes van a utilizarlos son los niños, así que es necesario entablar una conversación con los pequeños para saber acerca de sus gustos necesidades y expectativas, así que hágalo partícipe de la conversación sobre la elección de sus armazones.

¿Cómo hacerlo?

Indague a fondo sobre las características de las nuevas generaciones. Tenga en cuenta que, a diferencia de otras generaciones, los niños y adolescentes de hoy en día, se caracterizan por relacionarse con la tecnología de manera natural y su captar su atención puede ser una tarea difícil si usted no logra hacerlo en los primeros segundos. Videos, imágenes y juegos le ayudarán a realizar esta tarea con éxito.

Pregunte directamente al niño sobre sus actividades diarias: deportes, juegos, tiempo al aire libre, son datos que lo orientarán acerca de los armazones indicados. Pregunte por su video juego favorito y de allí motivarlo a usar sus armazones para mejorar su desempeño.

Recuerde que los intereses cambian a medida que los niños crecen así que un niño entre los 4 y 10 años se dejará conquistar por su héroe o equipo favorito mientras que un adolescente se inclinará por su ídolo musical o por las tendencias que marcan la moda.

La visión de los padres

Es importante que los padres conozcan la importancia de adquirir unos armazones para sus hijos, que les permitan sentirse cómodos, mejorar su visión y, por ende, su calidad de vida.

¿Cómo hacerlo?

Dialogue con el padre sobre las necesidades y expectativas del niño, enfatizando en la importancia de sentirse cómodo con sus armazones para evitar que los abandone o no los use adecuadamente.

Presente de forma breve y clara las opciones de materiales disponibles con respecto a resistencia y durabilidad.
Explíqueles las consecuencias de la sobre exposición tanto a los rayos UV como a la luz azul y las diferentes opciones existentes para evitar los daños causados por ésta.
El precio debe ser lo último que usted presente. Primero presente las características y ventajas.

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Entender qué es la inflación… Es la clave para cuidar nuestro poder adquisitivo

vyoadmin — Tue, 21 May 2024 18:57:25 +0000

No necesitamos ser economistas para tener claro que hay fenómenos que nos afectan el bolsillo, uno de ellos, la inflación, esos aumentos generalizados y sostenidos de los precios…

Es crucial tratar al menos de neutralizar esos efectos negativos de la macroeconomía, y uno de los caminos será la educación financiera, calcular nuestras ganancias reales, nuestra rentabilidad, nuestra capacidad de comprar x cantidad de bienes a X cantidad de dinero.

Es claro que la inflación, el desempleo y Producto Interno Bruto, son grandes preocupaciones de los gobiernos, ministerios de hacienda, y bancos, es importante conocer que podemos hacer nosotros en nuestra cotidianidad para cuidar nuestra capacidad adquisitiva.

La inflación es la consecuencia el resultado de varios factores: la moneda, la demanda, los costos, o un cambio estructural de los modos de consumo, o todos juntos. Afectan tanto a los hogares como a las personas, erosionan el ahorro, perdemos la competitividad.

El cuadro a continuación representa claramente un ejemplo de inflación, aclarando que la cesta de la compra está formada por un conjunto de productos de consumo y es una de las maneras de medir la inflación, esos productos van variando depende las tendencias de consumo de cada país, y los elige el gobierno.

Hay momentos para endeudarse, otros para ahorrar, otros para crecer financieramente, importante saber y poder leer el contexto para tomar decisiones más eficientes, asegurar el desarrollo económico de nuestras ópticas independiente del alza de los precios de nuestro sector.

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