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MIDO 2026: la revolución de los detalles y el legado del diseño óptico

vyoadmin — Wed, 04 Mar 2026 20:38:52 +0000

La 54ª edición de MIDO concluyó en Fieramilano Rho (Milán) consolidándose como el motor indiscutible de la industria. Con 1,200 expositores y más de 40,000 visitantes, el evento trascendió lo comercial para convertirse en “Eyewearland”: un espacio donde la belleza del Made in Italy se fusionó con la vanguardia tecnológica. La ceremonia inaugural contó con Adolfo Urso, Ministro de Comercio de Italia, quien destacó que los armazones son hoy protagonistas de la revolución digital, integrando IA y microelectrónica en accesorios de alta precisión.

En este escenario de relevancia global, la Revista 20/20 marcó una presencia fundamental a través de Laura Mercado. Como figura clave de nuestra publicación y reconocida analista de la industria, Mercado representó a la empresa en los foros más exclusivos del evento. Su participación no fue solo presencial; su amplia trayectoria como alta conocedora de tendencias, la posicionó como una observadora crítica de las propuestas presentadas por las casas de lujo. Desde el Fashion Square del Pabellón 1 hasta las áreas de diseño independiente, documentó la evolución del sector, identificando los hilos conductores que definirán el consumo en 2026: la sostenibilidad material y la integración de microelectrónica en siluetas de lujo.

El análisis exhaustivo en los pasillos de Milán

Más allá de las cifras y los galardones, la esencia de lo vivido en Milán fue capturada por la mirada analítica de los presentes y de la representación de la Revista 20/20, donde se hizo un recorrido por los pasillos de Fieramilano Rho para descifrar el lenguaje estético que dominará las vitrinas este año. Para los expertos, MIDO 2026 se sintetizó en tres pilares creativos fundamentales:

En primer lugar, destacó una audacia refinada a través de propuestas como la de Emporio Armani OI25, personificada por Nicholas Galitzine, donde la industria ha logrado un hito técnico: armazones con construcciones bi y tricapa de gran impacto visual que, sorprendentemente, se sienten ligeros como una pluma al llevarlos. Es el triunfo de la ingeniería sobre el peso.

A este concepto se sumó un legado atemporal que se resiste a desaparecer. Casas icónicas como Tiffany & Co. y RALPH han sabido reinterpretar sus motivos históricos, adaptándose a siluetas contemporáneas que celebran una feminidad vibrante y decidida. Aquí, el lujo no es estático; se mueve con los tiempos sin perder su ADN. Y, finalmente, hubo presencia de la innovación consciente como el nuevo estándar de oro. La sostenibilidad ha dejado de ser una mención en el catálogo para convertirse en el alma de las colecciones de lujo. Impulsada por una confianza feroz en el diseño responsable, la incorporación de materiales renovables es ahora una declaración de principios innegociable.

Lo mejor de los MIDO Awards 2026

La presidenta de MIDO y ANFAO (Asociación Nacional de Fabricantes de Artículos Ópticos), Lorraine Berton, encabezó la entrega de galardones que definieron la excelencia de este año. En la ceremonia de premiación, subrayó el compromiso del sector con el diseño y el planeta, y así se dieron estos galardones:

Dominio portugués: Lisboa se llevó los máximos honores en retail; AndréOpticas Chiado fue premiada por su diseño, mientras que Optocentro destacó en la categoría de Innovación.

Vanguardia en Sostenibilidad (CSE): en los premios a la sostenibilidad destacaron Marchon Italia (Armazón Calvin Klein: Ck25548), Silhouette International por el modelo Mavillette 4089 y Llexan Italia por liderar la transición hacia la economía circular con su Estuche 02G, diseñado según esos principios.

El Triunfo de Safilo: la compañía italiana se adjudicó el primer Premio Corporativo CSE, un reconocimiento histórico a su gobernanza y cumplimiento de los estándares climáticos SBTi, marcando un hito en la responsabilidad empresarial del sector.

Según Berton en declaraciones a los medios, MIDO actuó como el arquitecto de la industria óptica durante tres días intensos. En este ecosistema, bautizado como ‘Eyewearland’, la presentación de innovaciones y el networking estratégico se entrelazaron con la moda. Fue el punto exacto donde la sinergia entre creatividad y avances técnicos se transformó en el motor que mueve al mercado mundial. El ministro Adolfo Urso subrayó en la apertura que la industria óptica es actualmente un pilar estratégico de la transformación digital. Para el funcionario, los lentes representan la integración perfecta entre la microelectrónica y el diseño de autor. Además, afirmó que el sector no solo preserva el patrimonio del Made in Italy, sino que lidera la innovación al convertir un objeto cotidiano en un protagonista clave de la alta tecnología y la sostenibilidad.

La clausura de MIDO 2026, respaldada por la experiencia de profesionales, dejó un mensaje contundente: la industria óptica ha iniciado una revolución definitiva donde la estética sublime y la ética productiva son, al fin, inseparables. Ahora, nos reencontraremos para la siguiente edición del 6 al 8 de febrero de 2027.

¡Qué tu nombre lo diga todo! El mayor propósito y estrategia para el 2026

vyoadmin — Wed, 04 Mar 2026 20:24:07 +0000

Inicio con una reflexión. Piensa en una persona que haya dejado huella en tu vida, al recordar su nombre, ¿recuerdas todo aquello que te marcó o ha marcado respecto a tu convivencia con él o con ella? Esto es porque su nombre está asociado a todo lo bueno o quizás lo malo que haya hecho esa persona contigo y el hecho de que tu cerebro lo haya guardado es porque, para bien o para mal, ha trascendido en tu vida.

Es un hecho comprobado que aquello que trasciende en nuestras vidas es almacenado en nuestra memoria, ya sea felicidad, gusto e incluso odio o ira, porque nos marca, porque nos recuerda en unos casos el placer y así continuar con lo que nos benefició y en otros, el rechazo y evitar lo que nos perjudicó.

Como seres humanos, cuando hacemos algo positivo por alguien, siempre nos recuerdan por esas pequeñas o grandes cosas que hayamos hecho. Al escuchar o decir nuestro nombre, lo asocian precisamente a lo que por ellos fuimos capaces de hacer, y eso deja huella.

Dejar huella en la mente de las personas en el mundo del marketing se conoce como Posicionamiento de Marca, es decir, que cuando piensan en un producto específico, en lo que piensan es en la marca, la cuál no es un simple nombre, sino una serie de atributos, experiencias y sentimientos que se asocian a la misma y que hacen que los clientes prefieran esa marca entre todas las opciones disponibles.

Y hablando de muchas opciones disponibles, algo que ya es de tu conocimiento es el hecho de que cada año se gradúan nuevos optometristas, esto hace que los potenciales pacientes que están allá afuera tengan -repito, cada año- al menos 50 nuevas opciones para elegir e irse a realizar una evaluación visual. Por lo tanto, en el mundo de la optometría cada año tu competencia se incrementa y si no haces nada por diferenciarte entre el montón de profesionales que hacen lo mismo que tú, cada vez te será más difícil competir y poder garantizar una tajada aceptable de este gran pastel.

Si te estás preguntando ¿cómo diferenciarse y poder luchar en un mercado tan competitivo como es el de la salud visual? La respuesta es: dejando huella, y no solo en la mente, sino en el corazón de tus pacientes. Esta huella que dejas es tu Marca Personal.

La Marca Personal es esa huella que dejas en los demás, de manera que cuando alguien dice o piensa en tu nombre, lo asocia a todo lo bueno que puedes hacer por él como optometrista. Por este motivo, las estrategias de posicionamiento personal que se van implementando en este proceso de desarrollo de tu marca, te llevan por un camino que te permitirá convertirte, no en una opción para tus pacientes, sino en la única opción.

Una Marca Personal no es algo que se inventa o se crea, ésta se va desarrollando con base al pleno descubrimiento de tu identidad, tus habilidades, tus conocimientos y cómo estos atributos los pones al servicio de los demás, pero aunado a esto, es necesario ese toque de creatividad que hace que tu trabajo se diferencie del resto de profesionales.

En las asesorías y capacitaciones que he tenido la oportunidad de impartir a otros colegas, siempre les expongo que la Marca Personal es un camino a la excelencia, porque si queremos dejar huella en nuestros pacientes brindándoles lo mejor, debemos ser excepcionales en lo que hacemos.

La mejor estrategia de marketing que como profesional de la salud visual puedes ejecutar es el desarrollo de tu Marca Personal la cual te permitirá diferenciarte del resto de competidores, pero, no es arte de magia, es una decisión que implica trabajo, mejora continua y al mismo tiempo la comprensión de los principios del marketing que debes aplicar debido a que no sólo es desarrollar tu marca, es darla a conocer a ese nicho de mercado que está dispuesto a pagar por lo que ofreces. Comienza a trabajar en tu Marca Personal, si no sabes como iniciar te invito a visitar el portal YoOptometra.net en donde podrás conocer más de este mundo del marketing para optometristas.

El momento de actuar es hoy, por eso tu propósito para el año nuevo que está por iniciar debe ser:

¡Que tu Nombre Lo Diga Todo!

Del stock al activo: el impacto de una gestión de inventario inteligente

vyoadmin — Wed, 04 Mar 2026 20:17:55 +0000

Por Cecimar Kerch / Editora 20/20 México

En el dinámico ecosistema de la salud visual, los armazones han dejado de ser simples accesorios para convertirse en activos estratégicos. La transición de una “óptica de barrio” a un centro de negocios de alto rendimiento radica en un concepto fundamental: la segmentación inteligente. Esta práctica no solo organiza las vitrinas, sino que optimiza el flujo de caja, fortalece la identidad de marca y transforma la experiencia del paciente.

El mercado óptico moderno se divide no solo por necesidad clínica, sino por sistemas de valores. Estudios recientes de ResearchGate del 2025¹, identifican tres perfiles clave:

Middle level value: buscan funcionalidad y durabilidad (el cliente ideal para lentes progresivas).
High level value: priorizan el prestigio y la exclusividad.
Society-oriented: buscan marcas con propósito y compromiso con la sostenibilidad -como el uso de ecomateriales- que integren las tendencias de diseño actuales. En este contexto, los armazones de acetato y plástico lideran el mercado global con el 48.2% de la cuota, impulsados por su versatilidad cromática y ligereza (Grand View Research, 2024)².

Gestión Operativa: el Método ABC + XYZ

La segmentación técnica del inventario permite transformar la gestión operativa de un gasto reactivo en un activo estratégico, alineando disponibilidad, rotación y rentabilidad. La combinación de los métodos ABC y XYZ³ ofrecen una lectura integral del portafolio de armazones al cruzar valor económico con comportamiento de la demanda, lo que facilita decisiones más precisas en compras, reposición y exhibición.

La segmentación técnica transforma el inventario de un gasto a un activo³:

Método ABC (Valor): *Clase A: generan el 80% de las ventas. Son modelos clásicos o de alta rotación que nunca deben faltar (fill-rate alto).
Clase B y C: modelos en tendencia o nicho con menor rotación, pero mayor margen unitario (Deipe, 2024)⁴.
Método XYZ (Predictibilidad)⁴: clasifica las monturas según la estabilidad de su demanda. Esto ayuda a evitar la “obsolescencia”, un riesgo crítico en monturas de moda que pierden valor tras 6-12 meses en vitrina.

Complementariamente, el Método XYZ analiza la predictibilidad de la demanda, clasificando los armazones según la estabilidad de sus ventas a lo largo del tiempo. Esta lectura es clave para anticipar riesgos y ajustar los niveles de stock. En el caso de los armazones de moda, donde los ciclos de consumo son cada vez más cortos por lo que este análisis actúa como un mecanismo preventivo frente a la obsolescencia, es importante entender que el valor comercial disminuye a los pocos meses. En conjunto, el enfoque ABC + XYZ permite equilibrar seguridad operativa y agilidad comercial, optimizando la inversión en el inventario sin sacrificar variedad, tendencia ni rentabilidad.

KPIs que convierten la segmentación en rentabilidad

También, hay que destacar que la segmentación del portafolio no solo ordena el inventario, sino que permite medir el desempeño con precisión casi quirúrgica, conectando decisiones operativas con resultados financieros concretos. A través de indicadores clave (KPIs)⁴, las ópticas pueden evaluar qué categorías impulsan el crecimiento y cuáles requieren ajustes estratégicos.

Uno de los indicadores más relevantes es el AOV (Average Order Value). Las ópticas de alto rendimiento buscan alcanzar un ticket promedio cercano a los $250 dólares, objetivo que se logra principalmente mediante estrategias de upselling y cross-selling en segmentos Premium. Al segmentar correctamente, el personal puede guiar al consumidor hacia monturas de mayor valor percibido, incorporando diseño, materiales y beneficios funcionales que justifican un precio superior (Financial Models Lab, 2025)⁵.

Otro KPI crítico es la rotación del inventario, directamente vinculada a la eficiencia operativa y al flujo de caja. Una segmentación adecuada facilita la identificación de “stock muerto”, es decir, monturas que permanecen inmóviles y ocupan espacio sin generar ingresos. Para evitar este escenario, se recomienda auditar cada SKU de forma individual, evaluando su desempeño real en ventas y visibilidad. Este enfoque asegura que los mejores vendedores mantengan una presencia prioritaria en vitrinas, mientras que los modelos de baja rotación pueden reubicarse, promocionarse o retirarse al tiempo, protegiendo así la rentabilidad del negocio.

La vitrina como decisión estratégica

La disposición física del punto de venta debe traducir la segmentación estratégica en una experiencia visual clara y rentable. La organización de vitrinas y mobiliario no es estética, sino una herramienta comercial: el centro de la vitrina concentra hasta el 47% de los impactos visuales, convirtiéndose en el espacio óptimo para destacar armazones de los segmentos Premium o Novedad con mayor margen y capacidad de tracción.

A esta lógica se suma la psicología del color, donde el uso consciente de tonalidades en la exposición refuerza el posicionamiento simbólico del producto: el verde comunica naturalidad y sostenibilidad, mientras que los acentos dorados evocan nobleza, calidad y valor percibido. Esta coherencia visual fortalece la lectura del surtido y facilita decisiones de compra más rápidas y alineadas al valor del producto⁶.

El viaje de la visión

Donald Miller en su libro Building a StoryBrand⁷, resume el sentir del marketing moderno como una disciplina que no vende productos sino que vende significados. La segmentación permite a las ópticas construir narrativas editoriales que resuenen emocionalmente para transformar el inventario en una historia; cada montura deja de ser un código de barras para convertirse en un capítulo de la identidad del cliente, y lo hace de esta forma⁸:

Simbología de materiales: el titanio se comunica como resiliencia; los ecomateriales como renovación y responsabilidad.
Merchandising ceremonial: las piezas no se “exponen”, se presentan en “islas museográficas” o zonas de consejo clínico, elevando el acto de compra a un ritual de cuidado personal.

Como bien señala Miller en su libro⁷, en la narrativa de compra, las marcas no deben aspirar a ser las protagonistas, sino los guías expertos. Bajo la máxima de que ‘si confundes, pierdes’, la segmentación del inventario se revela como una herramienta de claridad crítica: al organizar las monturas por perfiles y estilos, eliminamos el ruido visual y evitamos que el cliente se sienta abrumado, facilitando una decisión de compra mucho más fluida y satisfactoria.

La disposición del inventario no es al azar. Siguiendo los principios de Paco Underhill⁹ sobre la ciencia de la compra, la óptica debe guiar el barrido visual del paciente hacia zonas de alta conversión, esto aunado con la filosofía de experiencia de cliente de grupos como LVMH⁸, donde la segmentación permite que el producto de lujo se presente en un entorno de ‘maestría artesanal’, transformando la transacción comercial en un ritual de asesoría estética y clínica.

Cómo balancear moda, premium y salud visual

Seleccionar un portafolio equilibrado en una óptica va más allá de llenar estantes: se trata de construir un mix que atienda necesidades funcionales, aspiraciones estéticas y patrones de consumo diferenciados. Lo primero es combinar categorías de moda y estilo con propuestas ligadas a la salud visual que permite responder tanto a clientes que buscan expresarse con su imagen, como a quienes priorizan soluciones visuales con tendencia que se refuerza en estudios de mercado que muestran una creciente preocupación por el bienestar visual ligado a la vida diaria y la digitalización de tareas¹⁰.

Incluir líneas Premium aportan valor aspiracional y eleva el ticket promedio, aprovechando la transformación de las gafas en un accesorio de estilo y estatus dentro del retail global. Al mismo tiempo, integrar el segmento infantil -con productos diseñados para la comodidad y durabilidad- asegura que se cubran ciclos de compra repetidos, ya que los niños requieren reemplazos frecuentes y atención especializada, un aspecto que influye en la fidelización familiar.

El equilibrio efectivo en el surtido no reside en la simple variedad, sino en asignar espacio, visibilidad y niveles de stock de acuerdo con la demanda real, el margen y el rol estratégico de cada categoría dentro del negocio, facilitando así tanto la experiencia de compra como la rentabilidad a mediano y largo plazo. La segmentación de monturas no es un simple ejercicio estético de vitrina, es el motor que sincroniza la excelencia clínica con la salud financiera de la óptica. Para el optometrista moderno, cada SKU en el inventario debe cumplir un propósito doble: resolver una necesidad refractiva y defender la rentabilidad del negocio.

En última instancia, segmentar es decidir qué tipo de historia queremos contar en nuestro establecimiento. Es pasar de ser un proveedor de artículos a ser un arquitecto de soluciones visuales. Optimizar tu inventario hoy es, sin duda, la estrategia más clara para asegurar la visión de tu negocio a futuro.

Referencias:

www.researchgate.net/publication/291810602_A_Study_of_Market_Segmentation_of_Optical_Shop_Based_on_Customer’s_Values

https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/eyewear-frames-market-report

https://www.shipbob.com/blog/inventory-segmentation

https://deipe.com/gestion-de-stocks-para-opticas

https://financialmodelslab.com/blogs/kpi-metrics/optical-shop-kpi-metrics

https://www.camaravalencia.com/wp-content/uploads/2023/01/COMO_INCREMENTAR_LAS_VENTAS_EN_LA_OPTICA_SEPT2012.pdf

Miller, D. (2017). Building a StoryBrand: Clarify Your Message So Customers Will Listen. HarperCollins Christian Publishing.

LVMH. (2024). Social and Environmental Responsibility Report: Preserving Savoir-Faire and Enhancing Customer Experience. LVMH Group.

Underhill, P. (2009): Why We Buy (Comportamiento Físico y Diseño de Tienda).

https://www.euromonitor.com/article/top-trends-shaping-the-eyewear-industry-in-2025

Sistemas que conectan: cómo el CRM de Vertex transforma la relación entre laboratorio y ópticas

vyoadmin — Wed, 04 Mar 2026 20:12:58 +0000

Entrevista con Raúl García Lastra

Director de Operaciones de Vertex Impulsora de Ópticas S.A. de C.V.

En un mercado óptico donde la precisión y el tiempo son clave, la tecnología se vuelve el puente entre el laboratorio y las ópticas. En esta edición, conversamos con Raúl García Lastra sobre el sistema de gestión (CRM) que ha revolucionado el servicio al cliente desde Vertex.

¿Por qué es tan importante contar con un sistema de gestión especializado en el entorno de un laboratorio óptico?

Un laboratorio procesa cientos de recetas al día, cada una con datos precisos, condiciones únicas y tiempos comprometidos. Sin un sistema que centralice y automatice esta información, el margen de error crece y la eficiencia disminuye. En Vertex entendimos hace más de una década que necesitábamos algo más que un software de control: necesitábamos una herramienta que nos conectará con nuestras ópticas aliadas en tiempo real.

¿Cómo funciona este sistema en la práctica?

Hoy nuestro CRM en línea permite a cada óptica:

Capturar recetas directamente en el sistema con validaciones automáticas de datos.
Consultar el estado de producción de cada pedido en tiempo real.
Emitir facturas, consultar estados de cuenta y controlar garantías.
Explorar la historia de recetas por paciente, facilitando la trazabilidad clínica.
Acceder a módulos estadísticos: composición de compras, tickets promedio, tiempos de entrega, porcentajes de devoluciones o errores, etc.

Todo esto se aloja en servidores seguros de Microsoft Azure, lo que garantiza alta disponibilidad, respaldo automático y escalabilidad. Las ópticas pueden ingresar desde cualquier dispositivo conectado a internet, sin instalar nada localmente.

¿Cuáles son los beneficios concretos para las ópticas que trabajan con Vertex?

Primero, control y transparencia: saben en todo momento dónde está cada receta, qué material fue procesado, cuándo se entregará. Luego, productividad: menos llamadas, menos papeleo, menos errores. Y tercero, inteligencia comercial: con los reportes que ofrecemos, cada cliente puede analizar sus propios datos, planificar compras, detectar patrones de devolución o estacionalidad.

¿El sistema es útil tanto para cadenas como para ópticas independientes?

Absolutamente. Lo diseñamos para ser modular y flexible. Una cadena puede monitorear el rendimiento de cada sucursal. Una óptica independiente puede usarlo como panel de control de su relación con el laboratorio. Hemos visto cómo muchos clientes crecen gracias a esta herramienta.

¿En qué se diferencia este sistema frente a otras plataformas del mercado?

Es un sistema hecho por y para ópticas, con retroalimentación constante. Llevamos más de 10 años mejorándolo, adaptándolo a nuevos productos, nuevas formas de trabajo, incluso a retos como la pandemia. Nuestra ventaja es que el desarrollo está en casa: no dependemos de terceros para implementar mejoras o resolver incidencias.

¿Hacia dónde va Vertex con esta plataforma?

Queremos integrar nuevas funcionalidades con inteligencia artificial, como predicción de tiempos de entrega o alertas automáticas por desviaciones. También vamos a ampliar los reportes personalizables para que cada óptica pueda configurar su propio tablero de control.

¿Cuál es el mensaje para las ópticas que aún trabajan sin una conexión digital al laboratorio?

Que están perdiendo eficiencia, información valiosa y tiempo. Un buen lente comienza desde una buena captura de receta, y esa captura comienza con una buena herramienta. Nuestro sistema no es un lujo, es una extensión del servicio profesional que las ópticas merecen ofrecer a sus pacientes.

Vertex Impulsora de Ópticas S.A. de C.V.
Líder en tecnología y servicio para profesionales de la visión.
www.vertexlab.com.mx

Augen: Vender armazones también es estrategia

vyoadmin — Wed, 04 Mar 2026 20:09:31 +0000

Por Augen

En el consultorio y la óptica, la decisión de ampliar el portafolio de armazones casi siempre viene acompañada de una duda incómoda: ¿cuánto stock es suficiente… y cuánto es demasiado? Durante años, muchos oftalmólogos y optometristas han tenido que elegir entre ofrecer variedad o cuidar su capital. Comprar en volumen, apostar por modelos que quizá no roten y destinar espacio a inventario inmovilizado ha sido parte del día a día del gremio. Este modelo empieza a replantearse.

Repensar el inventario como aliado, no como carga

Hoy, la conversación ya no gira solo alrededor de marcas o diseños, sino de cómo administrar mejor el inventario sin frenar las ventas. En ese contexto nace Displays de Armazones Infinitos Augen, un modelo pensado desde la práctica real del consultorio y la óptica.

La idea es simple, pero poderosa: ofrecer variedad sin obligar a comprar en exceso. A través de un display curado con distintas marcas y modelos, el profesional puede contar con un stock inicial reducido. Cada armazón que se vende se repone, con el mismo modelo o uno distinto, respetando calidad y tipo de armazón, logrando mantener siempre la exhibición activa, actualizada y funcional, lo que se traduce en inventario suficiente y mayores ganancias en tu negocio.

Un modelo que acompaña al profesional

Más que un esquema comercial, este proyecto parte de una lógica de acompañamiento. El objetivo no es llenar vitrinas, sino ayudar a que el espacio de venta funcione mejor, sin presionar al profesional con compras grandes ni compromisos difíciles de sostener. La reposición flexible y a precios accesibles permite que el inventario se adapte al ritmo real del negocio, no al revés. Así, el profesional puede enfocarse en: atender, recomendar y vender con confianza.

Variedad que sí se mueve

Para el paciente, la experiencia también cambia. Tener opciones visibles, actuales y diversas, mejora la decisión de compra y eleva la percepción del servicio, sin que eso represente un riesgo financiero para el consultorio u óptica. El display se mantiene vivo. La oferta se renueva. El inventario deja de quedarse quieto.

Colaborar para vender mejor

Displays de Armazones Infinitos Augen surge con una intención clara: impulsar las ventas de los colegas y fortalecer sus negocios, entendiendo las condiciones reales del mercado en México.

Pensar en red, no en volumen

En una industria donde el crecimiento muchas veces se ha medido por cantidad, este proyecto propone medirlo por rotación, eficiencia y sostenibilidad. Porque vender más no siempre significa comprar más, a veces significa comprar mejor. Y en ese equilibrio entre variedad, control y acompañamiento, se construyen relaciones comerciales más sanas y negocios que pueden crecer sin cargar peso innecesario.

¿Quieres conocer cómo funciona el modelo en tu consultorio?

Escríbenos por WhatsApp al 33 1694 0024 o visita augenlabs.com y recibe asesoría personalizada.

Hacia un nuevo paradigma en la salud visual: un panorama integral del Queratocono

vyoadmin — Wed, 04 Mar 2026 18:30:58 +0000

En los últimos años, la investigación en salud visual ha experimentado un crecimiento notable, impulsado por innovaciones tecnológicas que van desde el uso de inteligencia artificial hasta el desarrollo de lentes de contacto y dispositivos oftálmicos cada vez más sofisticados. Sin embargo, este progreso tecnológico exige un compromiso renovado con las Buenas Prácticas Clínicas (BPC), las cuales deben verse como parte de una cultura profesional que garantiza la seguridad del paciente y la validez de los hallazgos científicos.

Un área que ejemplifica la necesidad de este rigor es el estudio del queratocono, la ectasia corneal más frecuente. Tradicionalmente, se ha considerado una condición puramente ocular, pero la evidencia actual nos invita a un cambio de paradigma: el queratocono debe ser entendido como la manifestación local de una enfermedad sistémica. Factores como la genética, la inflamación crónica, el estrés oxidativo y desórdenes metabólicos o nutricionales, incluyendo la deficiencia de Vitamina D, juegan un papel crucial en su patogénesis.

A pesar de este trasfondo sistémico, no podemos ignorar el impacto del trauma mecánico. Investigaciones recientes confirman que el frote ocular altera las propiedades biomecánicas de la córnea, volviéndola más blanda y vulnerable, especialmente en pacientes jóvenes y miopes. Además, es fundamental considerar factores como las alergias oculares, dado que la presencia de conjuntivitis alérgica incrementa el riesgo de frote ocular persistente y, por lo tanto, la progresión del queratocono. Igualmente, los pacientes con Síndrome de Down presentan una mayor predisposición al desarrollo de la enfermedad, tanto por factores genéticos como por una mayor tendencia al frote ocular y a alteraciones en la estructura corneal. Asimismo, el hallazgo de niveles elevados de astigmatismo (superiores a 2.75 D a 3.00 D) debe ser una señal de alerta clínica que, junto con todos los demás factores de riesgo, facilite un diagnóstico temprano para intervenir antes de que la enfermedad desencadene un deterioro visual significativo.

En este contexto, el abordaje integral implica no solo la valoración ocular, sino también la consideración de factores sistémicos, emocionales y sociales que pueden influir en el desarrollo y progresión del queratocono. La empatía y el diálogo abierto entre profesional y paciente son fundamentales para generar confianza, orientar sobre el diagnóstico y las opciones terapéuticas, y disminuir el estrés asociado al proceso clínico. Además, el acceso a tecnologías avanzadas como Pentacam® permite un análisis detallado de la morfología corneal, facilitando la detección precoz de alteraciones y el monitoreo continuo de la evolución de la enfermedad. Esta información precisa es clave para tomar decisiones informadas sobre tratamientos personalizados, como el cross-linking corneal, el uso de lentes de contacto especializados, o la planificación de intervenciones quirúrgicas. Integrar todo este conocimiento y recursos tecnológicos en la consulta diaria contribuye a mejorar los resultados visuales y la calidad de vida del paciente, asegurando una atención más humana y eficaz que responde a las necesidades individuales de cada caso.

Como comunidad científica, enfrentamos el reto de la falta de criterios unificados para definir la progresión de la enfermedad, lo que subraya la importancia de seguir fomentando estudios regionales. En Colombia, aunque investigaciones locales sobre factores nutricionales y sociodemográficos aún no muestran asociaciones definitivas, abren la puerta a una exploración más profunda del entorno del paciente.

En este espíritu de búsqueda constante de conocimiento y excelencia clínica, los invito cordialmente a explorar cada uno de los artículos que conforman este especial de queratocono de la Revista 20/20. Cada aporte, desde diversas miradas y experiencias, enriquece nuestra comprensión y nos impulsa a brindar una atención más integral, ética y basada en la mejor evidencia disponible. Leer este especial es una oportunidad invaluable para actualizarse, reflexionar y fortalecer el compromiso con la salud visual de nuestros pacientes.

La excelencia en la práctica clínica y la investigación no solo fortalecerá nuestra credibilidad global, sino que asegurará que cada avance llegue a nuestros pacientes de la forma más segura y confiable posible.

Patricia Elena Garcia A. O.D.Ms.As

Editora Clínica Revista 20/20

Visión Plus: Uso de dispositivos electrónicos y sus efectos negativos

vyoadmin — Wed, 04 Mar 2026 16:43:27 +0000

Por Visión Plus & M. en C. Luis Antonio Hernández Flores.

En los últimos años, con el incremento de dispositivos electrónicos, el sistema visual quizá tenga una mayor exposición a exigencias, esto debido a un uso indiscriminado del internet y dispositivos móviles, y, de acuerdo con información de Save the Children, nueve de cada 10 niños se conecta a la red o están conectados permanentemente ⁽¹⁾, lo que refleja una población vulnerable que debe ser atendida de manera pronta; estos fenómenos tecnológicos, el cual se define como el conjunto complejo y transformador de la tecnología, la sociedad, la naturaleza y los procesos que los vincula, genera cambios en la vida humana, la cultura y el entorno.

Dichos fenómenos pueden traer una serie de consecuencias que no solo involucra el sistema visual en cuanto a los problemas refractivos y patologías asociadas a la tecnología, también involucra problemas de tipo musculoesquelético y emocionales.

Según algunos autores, las alteraciones de tipo musculoesquelético pudieran estar relacionadas con algún problema de tipo refractivo como: miopía, hipermetropía y astigmatismo, así como con alteraciones propias de la edad, como es el caso de la presbicia. Se estima que en Estados Unidos (EEUU) 8 de cada 10 personas sufren o van a sufrir dolores en cuello o espalda con un fuerte incremento de acuerdo con la edad), en México los Trastornos Músculo Esqueléticos (TME) fueron la principal causa de limitaciones de actividades de la vida diaria, en México, las cuales se incrementaron casi en un 57%, afectando en mayor porcentaje a las mujeres⁽³⁾.

Los Trastornos Músculo Esqueléticos pueden acrecentarse debido a que los problemas refractivos determinan la distancia de visión más nítida para los pacientes, un paciente miope en su definición conceptual permite una visión cercana lo que hace que este tipo de pacientes se acerquen los objetos o ellos tengan que adoptar posiciones inadecuadas para un mejor enfoque, a diferencia de los pacientes hipermétropes que pueden presentar manifestaciones acomodativas por la necesidad de alejarse los objetos o presentar cefalea por el esfuerzo visual.

Otro problema que ha traído el uso de video terminales (VDT), es la fatiga visual, la cual implica una serie de trastornos que pueden limitar las actividades diarias de los pacientes, algunos autores la definen como un conjunto de síntomas que van desde las molestias oculares, picor, ardor, sequedad, lagrimeo, parpadeo, dolor ocular, visión borrosa, visión fragmentada y diplopía, además de algunos síntomas extraoculares como son cefalea, vértigo, molestias cervicales y náuseas⁽⁵⁾. Si bien el uso de móviles es parte de esta problemática, que ha alcanzado niveles pandémicos al afectar a cerca del 70% de la población mundial, la fatiga visual o síndrome del computador puede afectar mayormente a mujeres que a hombres⁽⁶⁾.

Desde luego, los problemas de la psique es una realidad en la que los trastornos mentales están presentes y cada vez con un crecimiento mayor. En un estudio realizado con Tamez, en usuarios de video terminal se identificaron síntomas vinculados con ansiedad, depresión y trastornos del sueño, además de estar asociado a problemas, digestivos, cardiocirculatorios, cefalea tensional y migraña ⁽⁷⁾.

Aunque existen otros aspectos importantes que pudieran estar relacionados con el uso de video terminales y el sistema visual, quizá, es importante en todo caso, implementar medidas de prevención como indica la Organización Mundial de la Salud (OMS), en la Tabla 1, están los horarios recomendados así como las consecuencias por sobreexposición a las pantallas⁽⁸⁾.

Tiempo recomendado para uso de pantallas

Edad	Tiempo	Sobreexposición al uso de pantallas puede conducir a varios problemas de salud
Menores a 2 años	Nada de pantallas	-Aumento de peso, generando diferentes grados de obesidad desde edades tempranas. -Déficit de sueño reparador en tiempo y calidad. -Trastornos de conducta con irritabilidad. -Decaimiento. -Retrasos en el desarrollo del lenguaje y cognitivo que conducen al bajo rendimiento escolar. -Déficit de atención. -Trastornos emocionales. -Adicciones.
2 a 4 años	60 minutos
5 a 17 años	120 minutos (2 horas)

El uso de lentes apropiados siempre será la mejor manera de proteger nuestros ojos, y contar con la graduación necesaria contribuye a mejorar aspectos del cuerpo y de la psique.

Este reportaje fue escrito por Visión Plus en colaboración con el M. en C. Luis Antonio Hernández Flores, profesor adscrito a la Especialidad de Lentes de Contacto del CICS UST IPN.

Bibliografía

1.- (S/f). Avethechildren.es. Recuperado el 27 de agosto de 2025, de http://avethechildren.es/notasprensa/nuevo-informe-casi-9-de-cada-10-adolescentes-se-conectan-varias-veces-al-dia-internet-o

2.- (S/f-b). Uva.es. Recuperado el 1 de septiembre de 2025, de https://uvadoc.uva.es/bitstream/handle/10324/5612/TFG- 64.pdf?sequence=1&isAllowed=y

3.- Clark, P., Contreras, D., Ríos-Blancas, M. J., Steinmetz, J. D., Ong, L., Culbreth, G. T., Lenox, H., Mendoza, C. F., & Razo, C. (2023). Análisis de la discapacidad por trastornos musculoesqueléticos en México de 1990 a 2021. Gaceta medica de Mexico, 159(6). https://doi.org/10.24875/gmm.23000394

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